会上，宏光照明总经理黄亮竣做了宏光2011年品牌战略规划。他说，宏光照明3-5年的目标明确，即用3年时间成为终端知名品牌，用5年时间成为大众知名品牌。围绕这个目标，黄总指出，2011年是宏光的品牌跨越年，宏光将实行营销竞争力倍增管理体系，全面推行品牌建设，同时从渠道建设、营销团队建设、产品研发、质量管控、内部管理、服务体系、品牌宣传等方面给力。
 

 

      会议还进行了品牌高峰论坛。围绕着宏光的品牌战略，主持人对宏光照明黄总、山东物流运营中心总经理程桂芳、江苏物流运营中心副总经理李云龙、河北物流运营中心总经理徐建勇进行了访谈。在本次高峰论坛中，黄总对宏光2011年的品牌走向做了详细的分析规划；被访嘉宾站在行业、企业、物流商的角度，分析商家在未来品牌经营中存在的机遇、迎接挑战的方法，阐述自己对品牌的认识、分享自己在经营宏光过程中成功的管理经验。在被访嘉宾的精彩分享后，台下嘉宾也就相关问题进行了分析和阐述。所有物流商朋友对宏光2011年的规划及以后的品牌运营上达成了共识，懂得了像宏光照明这样走品牌路线的企业才有出路和未来，唯有品牌塑造才能赢得市场青睐，也让与会嘉宾对宏光今后的发展信心倍增。