工业互联网时代，市场竞争力日趋激烈，面对日益庞大的市场和消费群体，宏光照明为了贯彻品牌的可持续发展，成为全球卓越的灯饰品牌，再次选择创新变革——启动精益管理，以求品牌持久生命力。
2022年4月12日上午，宏光照明“年度经营计划&全面精益管理”誓师大会胜利召开。宏光照明精益管理进入全面实施阶段，将以品质、交期、成本、目标管理、经营预算等维度，全面提升宏光照明管理水平。宏光照明一众领导、员工，携手广东开源节流企业管理顾问有限公司导师团队共同出席本次誓师大会。
大会上，宏光照明创始人兼董事长黄亮竣发表致辞：公司走过21年的风雨路，感谢每一位伙伴的努力付出，打造百年宏光还有很长的路要走。为了贯彻品牌的可持续发展，成为全球卓越的灯饰品牌。宏光照明引入精益管理进行变革，下定决心，改变思想、改变行为、改变习惯、企业才有出路，员工才有发展。精益管理是宏光照明走向全球化的必经之路，它并非一蹴而就，这是一个持续改进的升级之路，它让企业拥有强大的创新力与生命力。宏光照明将以精益生产变革为抓手，用产品品质与效益的高度协同，为全球消费者提供一流的产品，为打造现代灯第一品牌提供强大的支撑。
“为客户提供真正需要的产品，才能适应市场的变化。”黄董在会上强调：强化精益管理，是实现宏光照明提质增效的有效途径。宏光照明将围绕“年度经营计划、精准履约、库存压控、提质增效”的目标，通过精益管理制度的持续完善，实现生产管理的制度化、规范化、标准化，全面提升宏光生产管理水平。而员工积极参与精益管理，更为大家创造一个展现自我的平台和机制，会让积极向上的优秀人才体现自身的价值，实现自己的职业目标，通过共同努力，运用有效的管理方法，共同打造一个管理规范、具有核心竞争力的宏光照明灯饰品牌。
接下来，广东开源节流企业管理顾问有限公司总经理程总在会上表示：我们将用全球500强的精益生产管理标准，助力宏光照明生产管理水平的革新。从原料品质把控、生产现场管理、产品质量检测、产品追溯系统的全流程质量标准体系，建立高于行业标准的内部质量管控标准和要求。聚焦管理创新，着力精益管理，不断优化生产管理模式，稳步实现供应稳定优质、履约服务精准、库存周转高效、降本成效显著，打造高品质、高效能的现代化企业精益管理新态势，为宏光照明高质量发展注入新的动能。
只有不断管理变革，才会突破新局面，才能不断提升竞争力。要绝对地相信并且从心里支持精益生产的管理体系，相信制度，相信专业化改革，做到6个改变：观念改变，态度改变，行动改变，习惯改变，性格改变，命运改变。只有这样，才能实现宏光照明管理水平的全面提升。随后，为了让大家更好地认识精益管理项目，广东开源节流企业管理顾问有限公司导师-郑老师强调：“精益管理是通过流程、方法、工具的改善来提高效率和产品质量。简单地说，就是通过科学的方法使我们的工作更加简单有效。用大量化的数据来分析，系统化地解决问题。通过标杆建立、复制推广的模式，让团队在学习和应用专业管理方法、工具的同时，让宏光效能得到最大的提升。
此次精益管理变革工作将是一场艰苦的战斗，唯有宏光全员上下一心，持之以恒的改进自身，重塑思想，才能真正打造一支可传承的精益管理人才团队。为表精益生产项目推进的决心，誓师大会上，黄董给精益管理小组成员颁发聘书，项目组全体成员带领宏光全体员工进行了项目宣誓。
▲颁发任命书、以身作则，发挥带头作用
此次誓师大会具有特殊的意义，它不仅是一次解放思想、团结奋进的动员会，也是一次凝聚力量、激励斗志的鼓舞会，更是一次管理革新，挑战自我、再创高峰的誓师大会。未来，宏光照明将以创新为矛、以实践为盾，立足实际，稳扎稳打，在精益管理变革之路上行稳致远，共同打造一个科学管理、稳健发展的卓越灯饰照明品牌。
粤公网安备44200002443006号
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