2022年是灯饰行业动荡与机遇交汇碰撞的一年，宏光照明上下积极转换思想，升维思考，主动协同，靠前执行。总部继续实行内重管理，外拼市场，打造一支敢于拼搏、敢于胜利的营销铁军。

为进一步提升宏光照明营销团队的服务水平，拓展产品知识面，提升业务能力，使其更好地服务全国经销商，更契合企业战略发展需求，跟上宏光照明稳健发展的步伐。5月28日-6月10日，宏光照明内部组织了针对全国营销团队进行为期14天的营销培训，课程内容围绕现代灯与商照两大体系开展，通过“学”、“练”、“考”、“赛”的人才培育训战模式，打造行业第一的营销服务铁军。

5月28日-6月2日，宏光照明进行为期6天6夜的全封闭式的商照系统内训，从行业趋势、商照产品知识、产品差异化、产品安装、灯光方案、专卖店图纸、智能灯光实操、EVO灯光照度软件系统学习灯光知识，打造行业最专业的灯光服务团队。

6月3日-6月10日马上开展现代灯系统内训。宏光照明营销团队从打造产品矩阵、调灯布场、维护开发三个维度出发，通过实战理论学习、打造产品矩阵的原则、经销商实际案例回传训练、统一考试考核，持续挖掘、拓展、巩固、提升团队调灯布场维护的核心能力，积极为经销商打造“最美”终端，最大程度上助力终端门店业绩倍增。

宏光照明通过长期一系列的内部营销培训，服务终端不断提升整体门店的体验感，塑造产品与品牌价值，更好地吸引消费者的注意力与解决消费者的需求，从而促进门店的销售，实现终端持续轻松盈利。

内训营上，宏光照明创始人&董事长黄亮竣先生强调：“打铁还需自身硬”，在我们对全国经销商进行赋能培训的同时，也要提高我们自身市场团队的专业水平，这是非常有必要，希望大家能保持“空杯”的心态，不断学习新知识，并把学到的知识运用到实际工作中去，全力以赴为公司做好服务，为客户做好服务。我们要树立全员营销意识，一切工作要服务、服从于市场。要进一步加强我们团队的建设，重塑业务标准，提升业务能力。要通过标准的建立和培训的加强，提升团队以更加专业的灯光知识服务终端，寻找更合适的合作客户，从而实现宏光照明专卖店的数量稳健增长。

同时，黄董还表示：“今年，宏光照明以“智能现代灯+智能灯光照明”的双引擎模式，经过市场营销部全体人员的不懈努力，上半年宏光照明取得了阶段性成果与目标，感谢所有人的付出！2022年下半年全国灯饰市场竞争将更加激烈，这又是一个巨大的挑战，相信大家携手共进，拼搏进取，必定创造更好的成绩！”

2022年下半年的灯饰市场竞争将会更加剧烈，要想在残酷的竞争中把握先机、掌握主动，必须未雨绸缪练好内功，才能更好地应对市场。因此，宏光照明在保持现代灯市场优势的基础上，将继续深挖市场需求增加自身核心竞争力，通过对门店硬装、产品矩阵、调灯布场、五觉氛围等关键要素建立完善的宏光照明专卖店标准，以此打造最美的终端门店。同时，将加速布局全国商照终端体系，凭借完整的商照产品体系、专业的产品研发能力、完善的营销服务团队、统一的高端商照展厅、专业的灯光赋能培训、快速的商照服务对接，使得宏光照明在商照领域上不断深耕，助力终端快速占领市场新高地，最终实现以“智能现代灯+智能灯光照明”双引擎并驾齐驱，驱动着宏光照明向“现代灯第一品牌”昂首迈步。