2009年2月12日至15日，宏光照明2009年度全国物流商会议在卓旗山庄召开，来自全国各省市物流商代表、宏光照明总经理黄亮竣、副总经理董小芳、营销总监余洪明、品牌总监王红波等公司高层以及宏光照明营销中心全体业务人员参加了会议，公司总经理黄亮竣首先代表公司对各位物流商朋友的到来表示热烈的欢迎，并对一年来与宏光同甘苦、共成长风雨同舟的各位代表表示诚挚的感谢。

 

      黄总介绍了2008年度的经营情况，宏光照明经过近几年的快速发展，“宏光航天铝材灯”已经奠定在铝材灯领域的强势地位。进入2008年，虽然在整个大环境不理想的情况下，宏光照明主动出击，以“红遍中国，携手共赢”的品牌战略营造出良好的发展空间。宏光照明整体家居照明在市场上快速崛起，渠道快速深入二三级市场；同时在全国开展物流运营模式，功夫不负有心人，宏光照明得到了市场一线品牌加盟商的青睐，纷纷加盟宏光。宏光产品也得到了广大经销商的一致好评，其中铝材灯在市场更是一枝独秀。宏光营销团队也随着市场的需要快速成长，遍布全国各地市场，优质的产品和高效的团队让宏光在市场上一路走红。

 

      宏光照明质量优势、技术优势、新品研发优势、服务优势以及性价比优势大家已经有所了解，从江苏常州到江西南昌，从华东再到华北，宏光照明“红遍中国、携手共赢”的系列招商大会均取得了成功。迎着金融风暴的宏光照明逆风飞扬，“红色风暴，席卷全国”，彰显出品牌强大的市场影响力和号召力。

 

       展望2009年，黄亮竣总经理表示，今年是宏光照明经营渠道的关键一年，不仅仅保量，而且保质。今年又是牛年，借助牛年吉祥，每位朋友都会开张大吉，让我们大家举起面前的“红牛”，祝大家在牛年牛气充天！

 

       公司营销总监余洪明回顾了宏光照明2008年度渠道扩张历程，尤其在终端形象展示方面要更规范统一形象。终端形象是产品实现商品价值的最后一个环节，产品从制造到消费者手中，前期大量工作价值能否实现都取决于终端的销售，终端形象的重要性不容忽视。终端形象最基本的是产品陈列，陈列是产品向消费者展示方式，不仅仅是让产品好看的问题，更包含了品牌形象、产品可信度、目标顾客群体锁定、价格印象等诸多直接影响消费者最终购买决策的因素。导购员的培训公司会携手物流商、经销商朋友共同完成。今年是宏光品牌战略年，宏光照明确立了这一年全面提升终端形象，实现整体跨越的目标。

 

      品牌总监王红波重点介绍了宏光照明2009年度品牌建设规划以及对物流商的扶持。品牌专卖店可以说是品牌实力的重要衡量标准，消费者往往从专卖店的形象来判断品牌实力。宏光照明要求，各专卖店展示颜色、材料、价格标签全都必须符合公司标准，提升整体展示效果。宏光照明专卖店以红、白、灰为主色，简洁大方、喜气洋洋。户外宣传历来是厂家商家们拼抢得最激烈的地方，为了抢占最佳的广告位置，各企业军团无不是绞尽脑汁，宏光照明也为各区户外宣传精心设计和投放。经过终端有效整合，宏光照明形象店宣传效应和经济效应会得到明显提升。凭着自身产品的优势及强大的研发能力，通过渠道变革、产品不断优化以及加大对市场的投入，宏光照明以标准、规范的品牌专卖店以及营运物流中心在全国各地市场必将会如雨后春笋般的出现。品牌专卖店不仅仅需要建设，更需要有效的维护和成功的运作。宏光照明在照明行业积蓄了多年的行业经验，尤其在经过有效的资源整合后，无论在产品质量和产品结构，还是在客户资源及行业知名度等方面，都具备了品牌专卖店的运作能力。这也为经销商进一步选择宏光提供了保障。

 

      各区域经理也对2008年度工作进行了总结。并纷纷为2009年度工作宣誓。全国各物流商也与大家分享了宏光照明在当地的影响，大家谈成绩令人鼓舞，说不足实事求是，为了2009年再铸辉煌。